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Formação Green Belt em sala e Certificação

 

O curso de 5 dias Lean Six Sigma Green Belt, com exame de certificação, é projetado para um profissional que precisa ser bem versado na Metodologia Lean Six Sigma a fim de liderar a melhoria de processos, em projectos de pequeno a médio porte. Os exames de certificação ILSSI, IASSC ou CSSC são exames supervisionados de 2 horas e 100 perguntas.

Cada Aluno é fornecido com uma licença vitalícia de software de Análise Estatística SigmaXL utilizado nos exercícios de aula.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DO CURSO

 

A formação e certificação Lean Six Sigma Green Belt introduz o aluno a métodos estatísticos six sigma mais complexos, bem como estilos lean leadership e desenvolver uma Cultura Lean no seu local de trabalho. Com o Green Belt certificado você será capaz de liderar equipas e membros da equipe de coaching e mentores ou especialistas em assuntos dentro da sua empresa. 

A aula de formação de 5 dias irá melhorar as capacidades de resolução de problemas e as capacidades de liderança do participante e estimulá-los a tomar medidas positivas para melhorar os processos quando regressarem ao seu local de trabalho.

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CURSO PRÉ-REQUISITOS

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Não há pré-requisitos de curso para o Green Belt Lean Six Sigma de 5 dias além de uma compreensão da matemática 

(Nível universitário ou equivalente). Os estudantes que já possuem uma certificação Lean Six Sigma Yellow Belt podem beneficiar do seu conhecimento prévio e compreensão de conceitos sobrepostos em ambos os curso.

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CONTEUDOS DO CURSO

 

Download ILSSI GB BoK (Corpo de Conhecimento) 

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DIA1

Lean Six Sigma Fundamentos

  • O que é Lean Six Sigma ?

  • Lean Six Sigma Fundamentos

  • Lean Gestão

  • Desperdícios, Variações e Stress

  • Os 7 (ou 8) Desperdícios

  • Exercícios práticos

  • Voice of the Customer (VOC) e CTQs

  • Fluxo de processo e mapeamento de fluxo de valor (VSM)

  • Pull, JIT e Kanban

  • OEE e Total Manutenção Produtiva

  • Custo da Má Qualidade

  • 5S - Organização do local de trabalho

​

DIA 2

Fase Definir

  • Definição de Problemas

  • Seleção de Projetos

  • Caso de Negócios - Business Case

  • Project Charter

Fase Medição

  • Descoberta de Processo

  • Diagrama Espinha de Peixe

  • Análise Pareto

  • FMEA

​

DIA 3

  • Introdução ao SigmaXL

  • Estatística Six Sigma

  • Análise do Sistema de Medição

  • Capacidade de processo

  • ​

Fase de Análise

  • Análise de correlação e regressão

 

DIA 4

  • DOE ( Design of Experiments)

  • Introdução ao Teste de Hipóteses

  • ​

Fase Melhoria

  • Lean Tools para melhorar processos

  • Estratégias de implementação para melhorias

 

EXAME SIMULADO 

​

DIA 5

Fase Controlo

  • Planos de controlo

  • Statistical Process Control (SPC)

  • Cartas de controlo

 

Revisão de Perguntas de Exame Simulado  

1pm -   ILSSI ou CSSC GREEN BELT EXAM 

 

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