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Curso e exame on-line do Green Belt Six Sigma - incluindo livro impresso em papel (enviado pelo correio)
                €350.00 

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  • Vídeos de alta qualidade - todos os capítulos

  • Guias de estudo on-line e para download

  • Estudos de caso

  • Exame de certificação Lean Six Sigma Green Belt on-line 

  • Validade do curso - 180 dias

 

O curso Lean Six Sigma Green Belt on-line é projetado para um profissional que deseja um conhecimento profundo dos métodos, ferramentas e técnicas de Lean Six Sigma e ser certificado por um Green Belt do International Lean Six Sigma Institute ILSSI.org. 

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DO CURSO

 

O curso de formação on-line Lean Six Sigma Green Belt fornece o entendimento detalhado das metodologias, ferramentas e técnicas de Lean e Six Sigma necessárias para liderar equipas, treinar e orientar outros funcionários para redução de custos, tempos de ciclo, melhoria da qualidade e eliminação de desperdício. O Green Belt certificado será treinado com as ferramentas e compreensão da metodologia Lean Six Sigma necessária para tomar decisões estratégicas e considerar os impactos de projetos e mudanças a um nível empresarial.

A formação enfatiza uma abordagem de tomada de decisão disciplinada e baseada em dados para a liderança de projetos de solução de problemas e melhoria de eficiência. O curso apresenta todos os conceitos-chave necessários para preparar o aluno para o exame de certificação Lean Six Sigma Green Belt.

 

PRÉ-REQUISITOS DO CURSO

 

Não há pré-requisitos de curso para o curso e exame Lean Six Sigma Green Belt.

 

Curso online Lean Six Sigma Green Belt

 

  • Introdução ao Lean Six Sigma

1. História da Qualidade (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)

2. Evolução do Six Sigma

3. Definição Six Sigma - filosofia e objetivos

4. Visão geral do processo Six Sigma DMAIC

  • Stakeholders & Planear um Projecto Lean Six Sigma

1. Identificar e documentar os requisitos das partes interessadas

a. Identificação de partes interessadas e clientes

b. Recolha e análise de dados

c. Determinação requisitos críticos

2. Critérios de Seleção de Projeto

a. Identificação de métricas de desempenho

b. Usando critérios financeiros para avaliar os benefícios do projeto

c. Maximizando os benefícios do projeto para a organização

  • Definir

1. Partes interessadas importantes

2. Impacto nas partes interessadas

3. Crítico para os requisitos

4. Avaliação comparativa

5. Medidas de desempenho de negócios

6. Medidas financeiras

7. VOC

8. Níveis de satisfação do cliente de Kano

9. Necessidades do cliente de Juran

10. Pesquisa de mercado

11. CTQ Flowdown

12. QFD

13. Métricas de Desempenho

14. Carta do Projeto

  • Medição

1. Processos, características do processo, métricas de fluxo do processo, entradas e saídas

2. Mapas de processo e fluxograma

3. SIPOC

4. Tipo de dados e escala de medição

5. Recolha de dados

6. Estratégias de amostragem

7. Diagrama de espinha de peixe

8. Matrizes Relacionais ou Matriz de Priorização

9. Estatísticas Básicas

10. Estatística Analítica

11. Gauge R & R

12. Análise de capacidade do processo

  • Analisar

1. Análise de correlação e regressão

2. Teste de Hipóteses

3. FMEA

4. Análise de Falhas - análise da causa raiz

5. The Five Whys - os 5 Porquês

6. Diagrama de Pareto

7. Diagrama de árvore

8. Atividades sem valor acrescentado

9. Custo da má qualidade (Cost of poor Quality: COPQ)

  • Melhorar

1. DOE - Desenho de Experiências

2. Poka-yoke

3. 5S

4. Kanban

5. Operações Padrão

6. Instruções de trabalho do operador

7. Redução do tempo de ciclo

8. Fabricação de fluxo contínuo

9. SMED

10. Kaizen e Kaizen Blitz

11. Teoria das Restrições (Theory of Constraints (TOC))

12. Análise de risco

  • Controlo

1. Controlo Estatístico de Processo

2. Outras ferramentas de controlo

3. Manter os controlos

4. Melhorias de sustentação de resultados

  • DFSS

1. DMADV

  • Lean Adicional

1. Um Mapa do Fluxo de Valor

2. Lean é velocidade

3. Cadeia de Abastecimento Total

4. Logística Lean Six Sigma

 

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